- تقييم الأداء المؤسسي ودراسة البيئة الداخلية وفق النموذج الأوروبي للتميز ( EFQM ) وغيره من النماذج العالمية.
- دراسة البيئة الخارجية من خلال الدراسات الميدانية، مجموعات التركيز، ورش العمل، المقابلات الفردية وغيرها من أدوات جمع البيانات.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي ومنها سلسلة القيمة، ونموذج ماكينزي، ونموذج بورتر وغيرها.
- بناء الخطة الاستراتيجية المتكاملة والخارطة الاستراتيجية التي تضمن التوجهات والمحاور والأهداف الاستراتيجية والربط فيما بينهما وذلك بالتوافق مع منهجية بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Score card)
- بناء الخطط الاستراتيجية على مستوى المنظمة ككل وإسقاط الخطة على مستوى الإدارات بما يتوافق مع رؤية المنظمة ورسالتها وقيمها.
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية تتضمن خطة لتطوير معايير ومقاييس الأداء المؤسسي وإعداد أدلة المبادرات والبرامج، ومشاريع الموازنات التقديرية وما يحتاج أليه كي تكون الاستراتيجية واقعاً تعيشه المنظمة
