التخطيط الإستراتيجي والتخطيط بعيد المدى

التخطيط الإستراتيجي والتخطيط بعيد المدى

هناك دائما خلط ما بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط بعيد المدى، وذلك رغم أن الفارق بينهم واضح جدا وخاصة من جهة التمسك بالخطة وعدم استجابتها لمختلف متغيرات البيئة الخارجية.

ومن هنا فإننا الآن سوف نقدم لك بعض أشهر الأدوات التي سوف تفيد مدراء الشركات بشكل جيد عند الرغبة بالقيام بالتخطيط الاستراتيجي كما أنها سوف تفيد كل من المحاضرين، والباحثين من أجل كتابة حلقات بحث أو درس ما عن التخطيط الاستراتيجي.

 

1- تحليل SWOT

وهو عبارة عن تحليل لكل من البيئة الداخلية والخارجية الخاصة بالشركة من أجل الوقوف على وضعها بدقة واسم التحليل هو اختصار للحروف الأولى من كلمات:

Strengths, weaknesses, opportunities, و threats أي كلا من نقاط القوة و نقاط الضعف وهو يشمل تحليل البيئة الداخلية والفرص والتهديدات كتحليل للبيئة الخارجية.

 

2- Balanced Scorecards بطاقات الأداء المتوازن

وهي تستخدم من أجل ضبط أنشطة وعمليات الشركة أو المؤسسة مع كل من رؤيتها واستراتيجيتها.

 

3- تحليل PEST

وأهميته تكمن في أنه يساعد على فهم القوى التي تقوم بتغيير بيئة العمل.

4- Benchmarking

وهو يساعد في تقييم جوانب عمليات الشركة المتعلقة والمرتبطة بأفضل عمليات مختلف الشركات الأخرى.

 

5- تحليل المحفظة Portfolio Analysis

وهو عبارة عن تحليل عناصر مجموعة من المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة من أجل تخصيص الحد الأمثل من الموارد.

 

6- تخطيط السيناريو Scenario planning

وهي مستخدمة في رسم خطط بعيدة المدى على أن تكون مرنة في ذات الوقت.

7- تحليل ماذا لو؟ What if Analysis

وهو ذاك الذي يستخدم من أجل تحديد مدى تأثر الأداء المتوقع من قبل التغييرات.

 

8- الخرائط الذهنية Mind Maps

وأهميتها تكمن في توليد، وتصور، وبناء وتصنيف الأفكار كما أنها تساعد في دراسة وحل المشاكل واتخاذ القرارات.

 

9- تحليل أصحاب المصلحة Stakeholders Analysis

والذي يستخدم من أجل التعرف على الأفراد والمجموعات والمنظمات التي تؤثر أو تتأثر بها المنظمة.

 

10- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis

واستخدامه يكمن في التعرف على كيفية خلق أعظم فائدة وقيمة ممكنة للعملاء.

 

البرنامج الاستشاري | التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية

 

 

الاكاديمية العربية للتنمية المستدامة © 2018 - 2009 AASD